长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。 长期以来，橱柜企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。
随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，橱柜企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，橱柜企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如橱柜企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天橱柜市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
时间成本，才是橱柜企业管理的最大成本
那么，橱柜企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是橱柜企业最大的管理成本，也是橱柜企业成本管理中的最大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
产品到达顾客手里的时间，是橱柜企业的有力竞争武器
对于典型的橱柜生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低橱柜企业成本，也就是我们今天常说的减少橱柜产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，橱柜企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，橱柜企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了橱柜企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了橱柜企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个橱柜企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来橱柜企业的基本生存之道。
